調(diào)研組一行先后深入云投林紙林、漿、紙生產(chǎn)一線及“林紙三百”等項(xiàng)目發(fā)展用地實(shí)地查看企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并召開(kāi)交流座談會(huì)聽(tīng)取云投林紙“十四五”發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局、生態(tài)環(huán)保等情況的匯報(bào)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行交流指導(dǎo)。

董事們充分肯定了云投林紙創(chuàng)業(yè)二十余載取得的各項(xiàng)成績(jī)，認(rèn)為云投林紙“起點(diǎn)高、基礎(chǔ)好、管理嚴(yán)、有創(chuàng)新、效益佳、前景好”，已經(jīng)全面走上了良性健康發(fā)展的軌道。創(chuàng)造了“林漿紙”一體化發(fā)展模式，培育了企業(yè)的核心能力，培養(yǎng)了優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)工人團(tuán)隊(duì)，帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，得到了各界認(rèn)可。

董事們對(duì)云投林紙下一步跨越式發(fā)展進(jìn)行了指導(dǎo)：一是要提高站位，主動(dòng)融入云南省和云投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，確保省委省政府對(duì)云南省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的部署落地，提升企業(yè)社會(huì)價(jià)值，做有情懷、有眼界、有責(zé)任的國(guó)有企業(yè)；二是要從全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展角度思考發(fā)展思路，系統(tǒng)分析各環(huán)節(jié)盈利模式，深入挖掘產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)資本共同參與綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地生根；三是要客觀認(rèn)識(shí)自身優(yōu)勢(shì)，把企業(yè)發(fā)展的環(huán)境效益和社會(huì)效益納入企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升社會(huì)認(rèn)可度；四是要深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記生態(tài)文明思想，積極布局“雙碳”和“碳匯交易”，算好企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)賬和生態(tài)賬；五是狠抓降本增效，聚焦降本增效薄弱環(huán)節(jié)，用好金融工具，降低企業(yè)綜合成本；六是打造高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)工人團(tuán)隊(duì)，確保技術(shù)骨干隊(duì)伍的穩(wěn)定，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，認(rèn)真傾聽(tīng)職工訴求，以職工群眾的滿意度檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)成果；七是加強(qiáng)黨建統(tǒng)領(lǐng)，抓好黨建“責(zé)任田”和廉潔自律。

調(diào)研期間，董事們還對(duì)集團(tuán)董事會(huì)相關(guān)決策執(zhí)行情況進(jìn)行了督導(dǎo)檢查。

集團(tuán)董事會(huì)辦公室，云投林紙班子成員參加調(diào)研活動(dòng)。

供稿：董事會(huì)辦公室 云投林紙