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【深入推進“兩個革命”】云投集團印發(fā)施行《推進作風革命加強效能建設實施細則》


4月12日,云投集團印發(fā)施行《推進作風革命加強效能建設實施細則》(以下簡稱實施細則),為云投集團深入推進“兩個革命”制定了“作戰(zhàn)圖”。


如何切實推進好“兩個革命”?在今年2月23日召開的全省推進作風革命加強機關效能建設工作動員部署會上,省委書記王寧對云南干部提出了“要開短會、講短話、發(fā)短文”“要講方法、講效率、講質(zhì)量”“要提高站位、解放思想、改革創(chuàng)新”等六條要求。


《實施細則》在認真貫徹落實動員部署會精神以及《云南省推進作風革命加強機關效能建設的若干規(guī)定(試行)》的基礎上,堅持以自我革命的精神推進作風革命、效能革命,不斷改進工作作風,以云投集團進入世界500強為新起點,提振信心、鼓足干勁、真抓實干,以解決實際問題為目的,把抓落實作為開展工作的主要方式,做到任務一布置,馬上抓落實;工作一部署,馬上去推動;工作一完成,馬上就反饋,讓“馬上就辦、辦就辦好”成為工作新常態(tài)。


目前,云投集團已組建了由主要領導任組長,黨委、經(jīng)營班子成員任副組長的推進作風革命加強效能建設工作領導小組,負責全集團作風革命的組織領導、協(xié)調(diào)指導和檢查督導工作,并在工作中嚴肅監(jiān)督執(zhí)紀。


《實施細則》明確全面提升工作效率,牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識,規(guī)定工作時限和反饋要求,大力推行“三個工作法”。同時,還結(jié)合集團實際,加強保障和監(jiān)督,樹立典型,形成示范引領的同時,加強對“兩個革命”推進落實的監(jiān)督檢查和跟蹤問效。以推動工作、解決問題為標尺,把考評結(jié)果作為領導干部總體評價、業(yè)績評定、職務職級調(diào)整、獎勵懲處的重要依據(jù)。


主要目標


圍繞集團“151”發(fā)展戰(zhàn)略和“12335”發(fā)展戰(zhàn)略共識,進一步將發(fā)展戰(zhàn)略的細化措施落地落實


切實推動“兩點兩創(chuàng)造”、處置低效無效資產(chǎn)和虧損企業(yè)控虧、減虧、扭虧等工作的執(zhí)行力和執(zhí)行效果


持續(xù)增強盈利能力和核心競爭力


全面提升工作效率


牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識,提高落實批辦性、指導性批示件辦理效率


大力弘揚“馬上就辦、辦就辦好”的工作作風,堅決杜絕議而不決、不置可否甚至拖著不辦


總部各部門主要負責人要以上率下,發(fā)揮“頭雁效應”,定期下沉一線調(diào)研指導工作


大力推行“三個工作法”


全面推行項目工作法,全面實行任務項目化、項目清單化、清單具體化


全面推行一線工作法,總部各部門主要負責人每半年到基層一線現(xiàn)場辦公1次


全面推行典型引路法,堅持目標導向、問題導向、結(jié)果導向


改進作風文風會風提升效能


持續(xù)改進作風,領導干部要改革創(chuàng)新、擔當作為,干在一線、沖在一線


精簡文件文稿,少發(fā)文、發(fā)短文,控制文件篇幅;嚴格會議管控,少開會、開短會、開解決問題的會


規(guī)范檢查調(diào)研,督查檢查考核和調(diào)研等工作要有針對性實效性,重在了解情況、推進工作、解決問題


加強保障和監(jiān)督


加強氛圍營造,深入宣傳推廣各部門、各控股公司的成功經(jīng)驗和實踐成效


堅持好干部標準,樹立重基層、重一線、重實干、重業(yè)績的導向,健全容錯糾錯機制,鼓勵干部敢于擔當作為


嚴肅監(jiān)督執(zhí)紀,加強對作風革命、效能建設的監(jiān)督檢查和跟蹤問效



供稿:黨委工作部