4月12日，云投集團(tuán)印發(fā)施行《推進(jìn)作風(fēng)革命加強(qiáng)效能建設(shè)實(shí)施細(xì)則》（以下簡稱實(shí)施細(xì)則），為云投集團(tuán)深入推進(jìn)“兩個革命”制定了“作戰(zhàn)圖”。
如何切實(shí)推進(jìn)好“兩個革命”？在今年2月23日召開的全省推進(jìn)作風(fēng)革命加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作動員部署會上，省委書記王寧對云南干部提出了“要開短會、講短話、發(fā)短文”“要講方法、講效率、講質(zhì)量”“要提高站位、解放思想、改革創(chuàng)新”等六條要求。
《實(shí)施細(xì)則》在認(rèn)真貫徹落實(shí)動員部署會精神以及《云南省推進(jìn)作風(fēng)革命加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的若干規(guī)定（試行）》的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以自我革命的精神推進(jìn)作風(fēng)革命、效能革命，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，以云投集團(tuán)進(jìn)入世界500強(qiáng)為新起點(diǎn)，提振信心、鼓足干勁、真抓實(shí)干，以解決實(shí)際問題為目的，把抓落實(shí)作為開展工作的主要方式，做到任務(wù)一布置，馬上抓落實(shí)；工作一部署，馬上去推動；工作一完成，馬上就反饋，讓“馬上就辦、辦就辦好”成為工作新常態(tài)。
目前，云投集團(tuán)已組建了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，黨委、經(jīng)營班子成員任副組長的推進(jìn)作風(fēng)革命加強(qiáng)效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全集團(tuán)作風(fēng)革命的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)指導(dǎo)和檢查督導(dǎo)工作，并在工作中嚴(yán)肅監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。
《實(shí)施細(xì)則》明確全面提升工作效率，牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，規(guī)定工作時(shí)限和反饋要求，大力推行“三個工作法”。同時(shí)，還結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，加強(qiáng)保障和監(jiān)督，樹立典型，形成示范引領(lǐng)的同時(shí)，加強(qiáng)對“兩個革命”推進(jìn)落實(shí)的監(jiān)督檢查和跟蹤問效。以推動工作、解決問題為標(biāo)尺，把考評結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部總體評價(jià)、業(yè)績評定、職務(wù)職級調(diào)整、獎勵懲處的重要依據(jù)。
主要目標(biāo)
圍繞集團(tuán)“151”發(fā)展戰(zhàn)略和“12335”發(fā)展戰(zhàn)略共識，進(jìn)一步將發(fā)展戰(zhàn)略的細(xì)化措施落地落實(shí)
切實(shí)推動“兩點(diǎn)兩創(chuàng)造”、處置低效無效資產(chǎn)和虧損企業(yè)控虧、減虧、扭虧等工作的執(zhí)行力和執(zhí)行效果
持續(xù)增強(qiáng)盈利能力和核心競爭力
全面提升工作效率
牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，提高落實(shí)批辦性、指導(dǎo)性批示件辦理效率
大力弘揚(yáng)“馬上就辦、辦就辦好”的工作作風(fēng)，堅(jiān)決杜絕議而不決、不置可否甚至拖著不辦
總部各部門主要負(fù)責(zé)人要以上率下，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，定期下沉一線調(diào)研指導(dǎo)工作
大力推行“三個工作法”
全面推行項(xiàng)目工作法，全面實(shí)行任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單具體化
全面推行一線工作法，總部各部門主要負(fù)責(zé)人每半年到基層一線現(xiàn)場辦公1次
全面推行典型引路法，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向
改進(jìn)作風(fēng)文風(fēng)會風(fēng)提升效能
持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)干部要改革創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為，干在一線、沖在一線
精簡文件文稿，少發(fā)文、發(fā)短文，控制文件篇幅；嚴(yán)格會議管控，少開會、開短會、開解決問題的會
規(guī)范檢查調(diào)研，督查檢查考核和調(diào)研等工作要有針對性實(shí)效性，重在了解情況、推進(jìn)工作、解決問題
加強(qiáng)保障和監(jiān)督
加強(qiáng)氛圍營造，深入宣傳推廣各部門、各控股公司的成功經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐成效
堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，樹立重基層、重一線、重實(shí)干、重業(yè)績的導(dǎo)向，健全容錯糾錯機(jī)制，鼓勵干部敢于擔(dān)當(dāng)作為
嚴(yán)肅監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，加強(qiáng)對作風(fēng)革命、效能建設(shè)的監(jiān)督檢查和跟蹤問效
供稿：黨委工作部