運
籌
帷
幄
謀
發(fā)
展
在科學把握政策環(huán)境與產業(yè)趨勢的基礎上，在深刻理解戰(zhàn)略指引與市場導向的前提下，云投旅游順應國內旅游發(fā)展新趨勢及云南旅游業(yè)發(fā)展態(tài)勢和市場要素變化，實事求是、立足實際，通過深入市場開展調查研究、充分研判、對標一流，制定《2023-2025三年行動方案》以統(tǒng)一思想、凝聚力量、提振信心、同向發(fā)力?！斗桨浮访魑斯救甑陌l(fā)展目標、戰(zhàn)略布局、核心業(yè)務、實施路徑和保障機制等關鍵發(fā)展要素。
思路謀定，重在落地。云投旅游旗下大理旅游集團、金孔雀旅游集團、印象公司、昆明索道、旅務通等旗下公司根據《方案》結合自身實際，齊頭并進，從產品升級業(yè)態(tài)轉型、合作模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略性布局、新項目落地、拓展發(fā)展空間、延伸產業(yè)鏈等方面著手，轉變思維方式、轉變發(fā)展模式、轉變增長動能，深化改革轉型、重塑行業(yè)價值，全力推進各板塊經營業(yè)務創(chuàng)收增盈邁上新臺階。
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云投旅游通過持續(xù)加強黨建工作與生產經營互融互進、同頻共振，搶抓市場復蘇窗口期，聚焦景區(qū)轉型升級提前市場布局、蹄疾穩(wěn)步抓項目建設、聯(lián)合資源拓寬營銷“三力齊發(fā)”，1-4月營業(yè)收入較去年同期增幅247%，五一期間接待游客人數同比增長517.31%，按可比口徑恢復至2019年同期的121.12%；營業(yè)總收入同比增長405.51%，按可比口徑恢復至2019年同期的112.19%，實現(xiàn)游客入園人數和收入好于全國旅游業(yè)統(tǒng)計數據的喜人業(yè)績，為沖刺“全年勝”奠定了良好的基礎。
一是以需求端為導向抓產品轉型升級，變“流量”為“留量”。旗下大理旅游集團、金孔雀旅游集團研發(fā)“差異化、高品質、重體驗”產品，精準產品供給滿足游客多元化需求，提升景區(qū)吸引力。原始森林公園強化“孔雀文化”IP，構建以熱帶雨林為主軸的業(yè)態(tài)產品體系；野象谷人潮如織，游客在高空棧道和索道充分體驗“有一種向往叫人象和諧”。五一恰逢三月街民族節(jié)，大理旅游集團推出“元宇宙蝴蝶泉”、“蝴蝶泉潑水撒歡”、“中國民歌展?大理情歌匯”、天龍八部漢服文化節(jié)等產品活動；“5.19中國旅游日”期間，借助國際一線時尚品牌的加持和賦能，聯(lián)合新絲路（北京）模特管理有限公司主辦“第72屆世界小姐中國區(qū)總決賽”，決賽當天舉辦無人機光影秀編隊表演，以科技創(chuàng)新展示大理自然風景資源及豐富的大理文旅內涵內容，打造提升大理旅游良好形象。旗下云南印象4月1日接管運營會澤大海草山景區(qū)，五一期間表現(xiàn)突出，連續(xù)迎來客流高峰。昆明索道搶抓時機，優(yōu)化管理運營質量，對客廂進行升級更換為游客帶來全新的體驗，獲游客一致好評。
何
當
凌
云
霄
接下來，旅游業(yè)將迎來從市場復蘇到“破后而立”的高質量發(fā)展戰(zhàn)略性轉折點，轉折之際也是現(xiàn)代旅游業(yè)發(fā)展體系重構之時。要站在新的起點走好高質量發(fā)展之路，在激烈的市場競爭環(huán)境博弈立于潮頭，變革創(chuàng)新、轉型升級是云投旅游發(fā)展需要面臨的重要課題。下步，云投旅游將繼續(xù)鞏固良好發(fā)展勢頭，以滿足多元化、多層次、復合型的旅游市場需求為出發(fā)點，抓好“四個強化”，即強化資源整合、強化項目推進、強化轉型升級、強化團隊建設，大力推進戰(zhàn)略創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，以變應變、向新而行，打造“創(chuàng)新型云投旅游”，提高云投旅游的品牌品質和影響力，形成獨特的競爭優(yōu)勢，既要當好“一流目的地優(yōu)質景區(qū)的持有者”，更要成為“文旅全產業(yè)鏈生態(tài)圈的開發(fā)運營商”，努力成為省內第一、全國頭部的文旅企業(yè)。