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【比發(fā)展 亮成績 謀新篇②】云投旅游抓“四個(gè)強(qiáng)化” 穩(wěn)中向好開新局

【比發(fā)展 亮成績 謀新篇②】云投旅游抓“四個(gè)強(qiáng)化” 穩(wěn)中向好開新局



【比發(fā)展 亮成績 謀新篇②】云投旅游抓“四個(gè)強(qiáng)化” 穩(wěn)中向好開新局.jpg

 2023年,文旅市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)復(fù)蘇,旅游景區(qū)人氣爆棚,公眾出游意愿強(qiáng)烈,酒店民宿預(yù)定火熱,文旅消費(fèi)持續(xù)攀升,文旅行業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。云投旅游按照云投集團(tuán)對(duì)大文旅板塊的定位要求,以敏銳的市場(chǎng)觸角凝聚各方力量,提前謀劃、全面發(fā)力、搶前抓早、多措并舉,推進(jìn)各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展新成效,保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭,并持續(xù)抓好“四個(gè)強(qiáng)化”,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)發(fā)展。





運(yùn)






發(fā)











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在科學(xué)把握政策環(huán)境與產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的基礎(chǔ)上,在深刻理解戰(zhàn)略指引與市場(chǎng)導(dǎo)向的前提下,云投旅游順應(yīng)國內(nèi)旅游發(fā)展新趨勢(shì)及云南旅游業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)和市場(chǎng)要素變化,實(shí)事求是、立足實(shí)際,通過深入市場(chǎng)開展調(diào)查研究、充分研判、對(duì)標(biāo)一流,制定《2023-2025三年行動(dòng)方案》以統(tǒng)一思想、凝聚力量、提振信心、同向發(fā)力?!斗桨浮访魑斯救甑陌l(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略布局、核心業(yè)務(wù)、實(shí)施路徑和保障機(jī)制等關(guān)鍵發(fā)展要素。


 思路謀定,重在落地。云投旅游旗下大理旅游集團(tuán)、金孔雀旅游集團(tuán)、印象公司、昆明索道、旅務(wù)通等旗下公司根據(jù)《方案》結(jié)合自身實(shí)際,齊頭并進(jìn),從產(chǎn)品升級(jí)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型、合作模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略性布局、新項(xiàng)目落地、拓展發(fā)展空間、延伸產(chǎn)業(yè)鏈等方面著手,轉(zhuǎn)變思維方式、轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L動(dòng)能,深化改革轉(zhuǎn)型、重塑行業(yè)價(jià)值,全力推進(jìn)各板塊經(jīng)營業(yè)務(wù)創(chuàng)收增盈邁上新臺(tái)階。


風(fēng)











云投旅游通過持續(xù)加強(qiáng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營互融互進(jìn)、同頻共振,搶抓市場(chǎng)復(fù)蘇窗口期,聚焦景區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)提前市場(chǎng)布局、蹄疾穩(wěn)步抓項(xiàng)目建設(shè)、聯(lián)合資源拓寬營銷“三力齊發(fā)”,1-4月營業(yè)收入較去年同期增幅247%,五一期間接待游客人數(shù)同比增長517.31%,按可比口徑恢復(fù)至2019年同期的121.12%;營業(yè)總收入同比增長405.51%,按可比口徑恢復(fù)至2019年同期的112.19%,實(shí)現(xiàn)游客入園人數(shù)和收入好于全國旅游業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的喜人業(yè)績,為沖刺“全年勝”奠定了良好的基礎(chǔ)。


一是以需求端為導(dǎo)向抓產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí),變“流量”為“留量”。旗下大理旅游集團(tuán)、金孔雀旅游集團(tuán)研發(fā)“差異化、高品質(zhì)、重體驗(yàn)”產(chǎn)品,精準(zhǔn)產(chǎn)品供給滿足游客多元化需求,提升景區(qū)吸引力。原始森林公園強(qiáng)化“孔雀文化”IP,構(gòu)建以熱帶雨林為主軸的業(yè)態(tài)產(chǎn)品體系;野象谷人潮如織,游客在高空棧道和索道充分體驗(yàn)“有一種向往叫人象和諧”。五一恰逢三月街民族節(jié),大理旅游集團(tuán)推出“元宇宙蝴蝶泉”、“蝴蝶泉潑水撒歡”、“中國民歌展?大理情歌匯”、天龍八部漢服文化節(jié)等產(chǎn)品活動(dòng);“5.19中國旅游日”期間,借助國際一線時(shí)尚品牌的加持和賦能,聯(lián)合新絲路(北京)模特管理有限公司主辦“第72屆世界小姐中國區(qū)總決賽”,決賽當(dāng)天舉辦無人機(jī)光影秀編隊(duì)表演,以科技創(chuàng)新展示大理自然風(fēng)景資源及豐富的大理文旅內(nèi)涵內(nèi)容,打造提升大理旅游良好形象。旗下云南印象4月1日接管運(yùn)營會(huì)澤大海草山景區(qū),五一期間表現(xiàn)突出,連續(xù)迎來客流高峰。昆明索道搶抓時(shí)機(jī),優(yōu)化管理運(yùn)營質(zhì)量,對(duì)客廂進(jìn)行升級(jí)更換為游客帶來全新的體驗(yàn),獲游客一致好評(píng)。


二是狠抓項(xiàng)目建設(shè),為可持續(xù)長效發(fā)展打牢基礎(chǔ)。深化篩選已儲(chǔ)備的重點(diǎn)項(xiàng)目,強(qiáng)化項(xiàng)目落地,扎實(shí)推進(jìn)昆明周邊游、會(huì)澤大海草山、西雙版納區(qū)域文旅資源整合、中老邊境相關(guān)項(xiàng)目、基諾山寨與碧色寨景區(qū)合作項(xiàng)目、更新建造2艘洱海新能源游船、七龍女池滑道車恢復(fù)提升改造、雞足山景區(qū)山門片區(qū)旅游商業(yè)區(qū)建設(shè)、野象谷創(chuàng)建國家5A級(jí)旅游景區(qū)、森林公園污水處理系統(tǒng)提升改造、基諾山寨博物館提升改造等一大批項(xiàng)目建設(shè)步伐,拓寬產(chǎn)業(yè)發(fā)展賽道、提升核心景區(qū)品質(zhì)提升。

三是打好組合拳,聯(lián)合營銷增活力,預(yù)熱假期消費(fèi)。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,依托旗下文旅產(chǎn)品和服務(wù)資源,抓好版納—大理聯(lián)合營銷,旅務(wù)通—昆明索道聯(lián)合營銷,開展產(chǎn)品運(yùn)營管理互學(xué)、廣告宣傳資源互推、渠道客戶資源共享、新自媒體平臺(tái)共建、對(duì)外推介形象共創(chuàng)、聯(lián)合研發(fā)定制線路產(chǎn)品等工作,推動(dòng)產(chǎn)品和渠道延伸。

當(dāng)




接下來,旅游業(yè)將迎來從市場(chǎng)復(fù)蘇到“破后而立”的高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)折點(diǎn),轉(zhuǎn)折之際也是現(xiàn)代旅游業(yè)發(fā)展體系重構(gòu)之時(shí)。要站在新的起點(diǎn)走好高質(zhì)量發(fā)展之路,在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境博弈立于潮頭,變革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)是云投旅游發(fā)展需要面臨的重要課題。下步,云投旅游將繼續(xù)鞏固良好發(fā)展勢(shì)頭,以滿足多元化、多層次、復(fù)合型的旅游市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn),抓好“四個(gè)強(qiáng)化”,即強(qiáng)化資源整合、強(qiáng)化項(xiàng)目推進(jìn)、強(qiáng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè),大力推進(jìn)戰(zhàn)略創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、模式創(chuàng)新,以變應(yīng)變、向新而行,打造“創(chuàng)新型云投旅游”,提高云投旅游的品牌品質(zhì)和影響力,形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢(shì),既要當(dāng)好“一流目的地優(yōu)質(zhì)景區(qū)的持有者”,更要成為“文旅全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈的開發(fā)運(yùn)營商”,努力成為省內(nèi)第一、全國頭部的文旅企業(yè)。



來源:云投集團(tuán)